04edf51a

Как уменьшить траты на ИТ-инфраструктуру?

04edf51a

рынок ИТ-услуг,справочные технологии Специалисты Gartner сообщили, как за 3 года уменьшить траты на ИТ-инфраструктуру.

Специалисты Gartner сообщили, как CIO уменьшить нынешние траты на ИТ-инфраструктуру на 25% за 3 года, идя лишь 10 требованиям. Их привел Silicon.com.

Воздержитесь от участия в мелких планах

CIO должны отсрочить в сторону те инфраструктурные планы, значимость которых мала. Бережливость средств может иметь как кратковременное, так и продолжительное действие, к примеру, в случае если через некоторое время технологии рухнут в стоимости либо будет можно пройти какие-то циклы модернизации.

Решая, какому плану сдать приоритет, CIO необходимо выбирать платформы, которые дадут помощь значительных бизнес-целей, помогут в ближайшее время уменьшить траты, которые уменьшат возможность появления больших сбоев с электроснабжением либо солидных неприятностей при работы.

Модернизация аппаратного снабжения, в особенности телефонов и прочих мобильных телефонов — вот вам наглядный пример программ, реализацию которых можно часто свободно отсрочить и не принести ущерба платным мишеням компании.

Пересмотрите собственные траты на справочную сеть

Более всего можно сберечь, снизив траты на работу сети, убежден специалист Gartner Джей Пультц. Согласно его заявлению, достичь экономии можно методом пересмотра договоров с фирмами, обладающими сетями передачи информации, вроде BT, AT&T и прочими. Рынок крайне динамичен. Для пересмотра договоров очень много вложений не потребуется, тут просто нужно уместное вливание средств, однако они не обязательно должны быть созданы для покупки множества нового оснащения.

Траты на сеть создают огромную часть производственных ИТ-затрат компании и, так как четверть сетевых средств проходит провайдерам телекоммуникационных услуг, CIO могли бы основательно сберечь, просмотрев контракт с собственными текущими интернет- провайдерами либо поискав не менее доступных поставщиков таких услуг.

По изучению Gartner, сберечь можно, усовершенствовав, например, планирование сетей, вследствие этого ИТ-руководителям, которые задумываются уменьшить траты, необходимо снова пересмотреть вопрос модернизации собственной коммуникационной конструкции.

Консолидируйте собственную ИТ-инфраструктуру

CIO необходимо начать с консолидации справочных центров, в случае если они, разумеется, еще данного не сделали, а потом объединять места сбережения информации и сети. Как правило это делается методом соединения нескольких незначительных компьютерных комнат в 1 большой справочный центр, где находится все оснащение.

Виртуализируйте собственную ИТ-инфраструктуру

Виртуализация может увеличить результативность применения компьютера в целых 4 раза из-за уменьшения числа физических компьютеров, нужных для достижения такой же рабочей перегрузки.

Стало быть, после внедрения виртуализации траты на аппаратное обеспечение и энергию также можно уменьшить, как минимум в два раза.

Применяйте не менее энергоэффективные центры обработки данных

Можно существенно сберечь средства, в случае если применять для работы справочные центры с высокой энергоэффективностью.

По сведениям Gartner, очень многие не так давно разработанные справочные центры тратят энергию на большие зоны, которые в основном пустуют.

Удерживайте рост системы сбережения данных

Как заметил Пультц, число применяемых терабайтов растет ежегодно на 50%, и, очевидно, это огромная цифра.

Впрочем емкость запоминающего устройства оперативно растет, сберечь тут бывает не так просто, вследствие этого CIO, которые стараются снабдить все большие хранилища данных, имеет смысл подумать о поиске других решений, к примеру, о виртуализации хранилища данных.

Пультц также советует CIO задуматься и о не менее доступных версиях сбережения, которые, вероятно, не будут предлагать оперативный доступ к тем данным, к которым обращаются довольно нечасто.

Проведите переоценку ИТ-поддержки

CIO необходимо задуматься о внедрении подобных систем, которые могли бы помочь конечным пользователям решать вопросы техподдержки без помощи других, вместо того чтобы всегда направляться в службу саппорта заказчиков. Вызов службы саппорта стоит в 10 раз дешевле за транзакцию, чем если б штат делал это сам, заметил Пультц.

Но и тут могут быть определенные траты. Так как работники должны пройти изучение, чтобы в будущем действовать без помощи других, кроме того нужно иметь прекрасно рассчитанный сайт, который помог бы им делать все действия без особенных сил. CIO должны удостовериться, что клиенты ощущают себя удобно и смело.

Оптимизируйте деятельность собственной ИТ-команды

Огромная часть ИТ-персонала занимается ежедневными операционными действиями и вследствие этого понижения совместных расходов можно добиться, рационализировав эти процессы.

Сберечь можно и оптимизировав ИТ-операции, и для этого нужно иметь необходимый комплект навыков, необходимый объем компании, а итоги работы людей должны быть очень действенными. 1 CIO добился данного, снизив число ИТ-сотрудников на 10%. Кроме того он применял оффшорных провайдеров для проведения карьерных действий и понизил шкалу зарплаты за некоторые функции. После выполнения всех этих перемен ИТ-расходы уменьшились не менее чем на 10%, а качество услуг существенно увеличилось.

Улучшайте технологию администрирования ИТ-активами

Впрочем улучшение системы администрирования ИТ-активами само и не уменьшит ваших затрат, информация, которую даст данный процесс, сможет помочь CIO отыскать виды, на чем можно сберечь.

Например, CIO могут решить продлить момент, на протяжении которого обновляется некоторое оснащение либо происходит переход на не менее доступные техническое обслуживание либо техподдержку. В случае если вести такие уменьшения, не имея четкой информации, то пострадать может качество предлагаемых услуг.

Оптимизируйте мультисорсинг

По словам экспертов Gartner, ИТ-руководители, соответствующие за мультисорсинг, должны максимизировать его превосходства, принимая некоторые сорсинговые решения для любого инфраструктурного компонента, системы либо функции.

CIO необходимо применять мощные стороны и искусства собственного штата, чтобы установить, какие планы можно осуществить в собственной компании самим, а какие сдать на аутсорсинг, к примеру те, которые требуют серьезного учебы либо приема на работу свежих служащих.

Все-таки необходимо исполнять предосторожность и попробовать не «нахватать» услуг у огромного числа вендоров, по-другому распоряжаться ими будет не так просто, и времени на это также понадобится значительно больше.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *